作为一家知名游戏公司的项目经理，我对游戏公司项目奖金制度进行了深入的优化和调整。在过去的实践中，我们发现传统的按项目完成情况发放奖金的方式存在一些问题，比如激励不够明确、公平性不高等。因此，我提出了一些改进方案。
首先，我们将奖金发放与项目的关键绩效指标直接挂钩，明确了每个人在项目中的责任和目标。这样一来，不仅可以更好地激励团队成员积极参与项目，还能提高整个团队的执行力和效率。
其次，我们引入了团队绩效考核机制，将团队整体表现纳入奖金考量范围。这样可以促进团队协作，培养团队意识，让每个人都感受到团队合作的重要性。
此外，为了增强公平性，我们设立了奖金评审委员会，由多方参与评定每个人在项目中的贡献和表现。通过多视角评估，可以避免主管个人偏好或片面看待问题，确保奖金发放更加公正。
最后，在奖金分配上，我们采取了灵活多样的方式，除了直接发放外还增加了股权激励、晋升机会等形式。这样不仅可以满足员工不同需求和期望，也能更好地留住优秀人才。
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